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公司召开全面资金预算专题会议
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  7月16日上午,公司召开全面资金预算专题会议。公司总经理、党委副书记董文忠出席会议并讲话,副总经理史文杰主持会议,公司在沈领导班子成员出席会议。

  公司经营结算中心、财务中心、人力资源管理中心、物资中心相关负责人分别从经营预算、费用预算、投资预算、资金预算、工资预算、培训预算及物资采购预算七个方面工作进行了汇报说明。

  董文忠要求,各相关部门要确定预算目标,控制预算?#21103;輳?#25552;高预算管理意识,进一步夯实资金预算管理体系;要建立完善?#30446;?#26680;考评机制,加强对资金预算执行情况?#30446;?#26680;,切实将全面资金预算工作抓实抓细;要及时对公司生产经营状况进行分析,开源节流,降低成本,提高效率,精细管理,真正做好过程管控和风险防控;要?#32454;?#36981;循“三分运营”管理模式,统一思想,坚定信心,有效放权,规范经营,确保预算目标的圆满完成。

  董文?#19968;?#23601;北方建投及公司2019年年中工作会议重点工作进行安排部署。

  史文杰针对上半年公司全面资金预算执行汇报情况进行分析,并提出具体改进意见。他指出,经营结算工作要做好经营分析模板,健全管理和考核机制,奖罚并举,加强项目结算,力争完成经营预算?#21103;輳?#36130;务部门要精心策划,合理调配,落实清欠工作,保证资金存量;人力资源部门要明确预算编制,完善人员配置,?#32454;?#24037;资及绩效管控;物资部门要做好采购及资金预算,降低采购成本。

  公司总部各部门、中心负责人,各分公司主要负责人和分管领导参加了会议。

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